A vezetéssel kapcsolatban két nagy félreértés él. Az egyik, hogy a vezető egyenlő a főnökkel, illetve, hogy a vezetés egyenlő az adminisztratív feladatok elvégzésével, más szóval: a vezető egyenlő a menedzserrel. Egy-egy mondatban nézzük meg miben tévednek azok, akik összekeverik ezeket a fogalmakat:

A főnök mindaddig nem lesz jó vezető, amíg szemléletet nem vált. A jó vezető lehet jó menedzser, és a menedzserből is válhat jó vezető, csak a tevékenységüket nem szabad összekeverni.

Mi, ezen az oldalon a vezetővel akarunk foglalkozni. Szeretnénk segítséget nyújtani a főnököknek, menedzsereknek, és mindazoknak, akik vezetőkké szeretnének válni. Elsősorban nem szervezéselmélettel, menedzselés technikákkal, a vezetés gyakorlati módjaival foglalkozunk - bár ezek is fontosak - hanem az emberrel, és azokkal az elvekkel, amiknek alkalmazásával válhat valaki igazi vezetővé.

Nincs még egy olyan befektetés, ami rövidebb idő alatt mélyrehatóbb eredményeket hozhat az életében, mint ha az igazi vezetésről tanul. A vezetés egy csodálatos jelenség, mely örömteli lehetőséget lát minden helyzetben és emberben. A vezetés megoldásokat, életet teremt ott is, ahol azt már senki sem remélte.

I. A vezetés 150 jellemzője
...avagy ha naponta egyszer átolvassa ezta listát megváltozik az élete.

A következő lista, azoknak a tulajdonságoknak, hozzáállásoknak, törekvéseknek a felsorolása, melyek egyrészt leírják egy vezető tevékenységét, másrészt hatékonnyá teszik a vezető munkáját. Ezeknek a hiánya komoly hatékonyságcsökkenést ill, veszteséget jelent, de ami ennél még sokkal fontosabb az az a tény, hogy amennyiben egy vezető ezekkel ellentétesen cselekszik az magát a vezetőségét kérdőjelezi meg.

1./ Vezető az, aki tart valamerre.
2./ A vezetőnek célja van.
3./ A vezetőnek terve van.
4./ A vezetőnek határidőkkel dolgozik.
5./ A vezető másokra is hatással van.
6./ A vezető úgy van másokra hatással, hogy azok a saját szabad akaratukból (is) követni akarják.
7./ A vezető az az ember aki egy halott gépezetbe életet visz.
8./ A vezető az az ember aki a beosztottjaiban, nem rabszolgákat, hanem partnereket lát.
9./ Vezető az, aki a munkatársait nem potenciális problémaként, hanem élő lehetőségekként látja.
10./ Vezető az aki nem ellenfeleket, hanem szövetségeseket, sőt barátokat hagy maga mögött.
11./ A vezető példát mutat.
12./ A vezető egyben vezetett. Önként beszámol valakinek, hogy betakarást kapjon. Sok tanácsadóval dolgozik együtt.
13./ A vezető érti a másolódás elvét.
14./ A vezető legalább úgy dolgozik, mint ahogyan szeretné, hogy a beosztottjai dolgozzanak.
15./ A vezető példa tud lenni az élet minden területén.
16./ A vezető úgy bánik az emberekkel, mint ahogyan szeretné, hogy vele is bánjanak.
17./ Vezető az, akitől a munka jobban megy és nem az aki miatt reggel még azt is nehéz eldönteni, hogy egyáltalán bejöjjünk dolgozni.
18./ Vezető az, akitől a világ egy élhetőbb helynek látszik.
19./ A vezető az, aki nem nyomja le azt akivel dolgozik, hanem magasabbra emeli, mint ahol azelőtt volt, sőt biz. értelemben magasabbra önmagánál is. Miután beszélt veled, többnek érzed magad, mit voltál.
20./ Vezető nem az, aki miatt a fél cég munkahelyet vált, hanem az, aki amikor munkahelyet vált, a fél cég követi.
21.-150./ Tovább: "A vezetés 150 jellemzője" teljes listája!

II. Time & Self Management

1. "Mindenkinek ugyanannyi ideje van, csak mást és mást kezdünk vele."

Csak kevesen vannak, akiknek ezen a területen csupa győztes élménye van. Hiszem 10 vezetőből kilenc, szenved és küszködik az időhiánytól. Mindannyian ismerjük azt az érzést, amikor a feladataink annyira besűrűsödnek, hogy egyszerűen lehetetlennek tűnik megoldani őket. A szoros napirendünk egy ponton felborul és onnantól az egész napunk egy vesszőfutás. Késés, rohanás, késés, rohanás... Tovább>>

• Értékek és prioritások
• Időgazdálkodás stratégiája
• Gyakorlati segítség a prioritások felállításához, avagy öt rendkívül fontos alapelv

2. "Önszervezés"

• Célkitűzés és tervezés az időgazdálkodásban
• Önfegyelem
• Segítő szokások
• Egy egyszerű, de hatékony módszer
• Az akarat megváltoztatása.

III. A munkatársak helyes motivációja
 
Bátorítás és Moiválás, avagy tudjuk-e, hogy miért követnek I. II. III.- dolgozat, a legcélravezetőbb mitiválási eszközökről

Van egy több ezer éves mondás: "Ahol nincs látás ott elvész a nép". A vezetőnek kell lennie egy látásának, jövőképének a vállalkozásával, üzletéval vagy a vezetésére bízott területtel kapcsolatban. A vezetés nem más, mint átadni a jövőképet a munkatársaknak és ezzel rábírni őket arra, hogy önként tegyék meg azt, ami a cél eléréséhez kell. Aki nem tudja elérni, hogy az emberek kövessék őt a látásának megvalósításában, az még nem vezető. Az emberek ugyanis nem elképzeléseket, terveket, hanem vezetőket követnek. Tovább>>

1. "Bátorítás és motiváció, avagy tudjuk-e, hogy miért követnek? I. Rész"

• A vezető mindig hatást gyakorol
• Mi a bátorítás?
• Nonverbális eszközök avagy négy apróság, ami köteteket beszél
• Verbális eszközök arra, hogy a szavaink hatalommá váljanak

2. "Bátorítás és motiváció, avagy tudjuk-e, hogy miért követnek? II. Rész"

• Nyolc egyenes út, mely cselekvésre bírja a munkatársainkat
• Ami megállít
• Ami szárnyakat ad

3. "Bátorítás és motiváció, avagy tudjuk-e, hogy miért követnek? III. Rész"

• A valódi motiválás nem technika, hanem szív és hozzáállás. Az emberek nem nagyon figyelnek arra amit mondunk, amíg nem látják, hogy törődünk velük
• Nem az számít amit tudunk, hanem az aki vagyunk
• Ha ezt megértjük, nem kell többé küszködni, avagy hogyan válhatunk bátorító emberré

IV. A delegálás

Delegálás, avagy hogyan sokszorozza meg önmagát I. II. - dolgozat, a feladatok hatékony szétosztásának rejtelmeiről

A már meglévő részfeladatokat, a megfelelő emberek között úgy kell felosztani, hogy mindenki a lehető legtöbbet tudjon hozzáadni a közös ügyhöz. Ez a delegálás. A vezető részéről, ez körülbelül azt jelenti, hogy: megtenni dolgokat másokon keresztül. Bármilyen kicsi is egy szervezet, a delegálást nem lehet elkerülni. Amennyiben a vezető nem ruházza át a feladatokat, annak két komolyabb következménye is lehet... Tovább>>

1. "A delegálás művészete, avagy Önmagunk megtöbbszörözése."

• Ami a delegálást megelőzi
• A delegálás folyamata
• Delegálás, mint oktatói eszköz
• Ellenőrzés
• Mintaadás
• Önállóságra nevelés

2. "Kilenc tényező ami a delegálás ellen hat."

• Bizonytalanság
• Bizalom hiánya
• Oktatás hiánya
• Kedvenc feladat
• Rutin
• téves szemléletek
• Rossz tapasztalatok
• Időhiány
• Csak én vagyok tökéletes

V. A vezetők vezetése, avagy az egyetlen út az igazán nagy eredményhez
(előkészületben)

1. "Vezetőként a növekedésnek vagy a kulcsai, vagy a korlátjai vagyunk."

• Vagy követőket vagy vezetőket vonzunk
• Végzetes hibák a magunk szerepének a értelmezésében
• " Add át a munkát és oszd meg a felelőséget"

2. Öt tényező amitől követők helyett vezetőket vonzunk és fejlesztünk
(előkészületben)

• Vigyázz mire vágysz!
• Vigyázz mire fókuszálsz!
• Vigyázz kivel töltöd az időd!
• Fejleszd a vezetői képességeidet!
• Vigyázz a hozzáállásoddal!

VI. Témakör: Az önkéntesekből álló szervezetek (Pl: Network Marketing rendszerek) vezetési sajátosságai a gyakorlatban.
(előkészületben)

1. "Vezetés, avagy mit is kell csinálni?"

• A vezető nem teheti meg, hogy csak dolgozzon, a vezető nem teheti meg, hogy ne dolgozzon.
• A vezető elől megy, célja és terve van
• Gondoskodik arról, hogy mások is követhessék
  -Informálás
  -Megállapodás és támogatás
  -Figyeld ki indul!
  -Figyeld ki reagál a kihívásokra!
• Mindenkit a maga szintjén vezetni

2. A vezetési eszközök

• Konkrét kommunikációs helyzetek. Amit csinálj és amit ne.
• Együttdolgozás
• Ellenőrzés, de hogyan?
• Kihívások, jutalmazás
• Önállóságra nevelés
• Propagálás

VII. A csapatdinamika, avagy a vezetői csapatépítés
(előkészületben)

1. Hordában küzdeni, a nyájban bégetni vagy egy csapatban vezetni

• Vezető nélkül nincs csapat
• Problémamegoldás
  -Általában a problémáról
  -A problémamegoldás folyamata
  -Válságkommunikáció

2. A hatás eszköze a kommunikáció, és ami mögötte van

• A hozzáállás
• A szavaink a gondolatainkat tükrözik
• 10% az ami történik, 90% az ahogyan reagálunk rá
• Mit veszünk észre. mire összpontosítunk?
• A beosztottak, a hozzáállást veszik át a leghamarabb
• Hogyan változtassunk hozzáállásunkon?
  

3. A nagy sikert nem a magányos harcosok, hanem a csapatjátékosok aratják

• Kölcsönös előnyök, de ugyanakkor kölcsönös kötelezettségek és törődés
• Nem csak magunkért tervezünk
• A holdat célozni, hogy nehogy lábon lőjjük magunkat
• Az élet nem nagyot mondó verseny
• Vigyázz kinek akarsz megfelelni
• Az erőteljes célállítás négy lépése

VIII. Az igazi fejlődés neve: VEZETÉS! Munkával jutott ide, vezetéssel juthat tovább. Vezetéselmélet az alapoktól!
(előkészületben)

1. A vezetés lényege, avagy a siker egyenlő a vezetéssel

• Mi egyáltalán a vezetés?
• Mi nem a vezetés?
• A vezetés területei. (Tervezés, Szervezés, Delegálás, Fejvadászat, Koordinálás, Ellenőrzés) -Igen, de mi hasznom nekem ezekből...

2. A vezető NEM főnök - önkéntesekből álló szervezet vezetése

• Az emberek üzletében vagy
• A vezetéselmélet alapjai. Hat elv amely öl, vagy életet ad
• A vezetés elemei:
  -A jövőkép
  -A hatás

3. A vezetés további elemei

• A fejvadász
• Az edző
• A problémamegoldó
• A valódi vezetés szolgálat
• Aki megérti meggazdagszik

+11.000 Ft bevétel ...naponta akár többször is!     Teremtsen extra bevételt a cégének, vagy állandó, százezres jövedelemforrást saját magának!!! Legyen a viszonteladónk és kezdje a PROFITNÁL, ott ahol szíve szerint minden vállalkozó kezdené! A NAGY munka a termékfejlesztésben és vállalkozás építésben, a NAGY pénz pedig az értékesítésben van! A NAGY munkát mi már egyszer elvégeztük és így Önnek lehetősége van azonnal az értékesítéssel, azaz a jövedelem teremtéssel kezdeni! Mindent előkészítettünk és kidolgoztunk, Önnek mindössze regisztrálnia kell és viszonteladónkként - egy már kipróbált és jól működő marketing koncepcióval a kezében, szó szerint páratlan termékválasztékot, kimagasló részesedések mellett értékesítve - azonnal piacra léphet! Kérem, kattintson ide és olvasson többet arról, hogyan profitálhat GYORSAN és EGYSZERŰEN mindössze azzal, hogy látogatókat küld a weboldalainkra! Azonnali regisztráció: Kérem kattintson ide!

Meoldások: Vezetés, vezetéslélektan, vezetéselmélet, vezetési stratégia, vezetési elvek, vezetői magatartás